春華秋實結碩果,風勁揚帆正當時。歷經7個月,在田集電廠及推進辦的支持下,熱控專業安全文明生產“上臺階、創標桿”工作從起步到成長,從無序到有序,圓滿完成了既定的創建目標。在整個過程中專業和班組全員參與,所有維護單位通力配合,充分發揮出了一線員工貼近現場、掌握設備的特點,打贏了2022年度這場提升戰斗力的硬仗,為精細化設備管理維護打下了基礎、為安全穩定運行貢獻出力量。熱控專業的特點就是設備類型多...
2022-12-21
近日,中國施工企業管理協會發布《關于表彰2022-2023年度國家優質工程獎決定》 ,由公司負責建設、管理、運營的華電廣州增城燃氣冷熱電三聯供工程榜上有名,獲得“2022-2023年度國家優質工程獎”。
2022-12-21
華電順德清遠(英德)經濟合作區熱電聯產(2×9F級)項目為廣東省重點發電工程,本期建設2套F級改進型燃氣—蒸汽聯合循環機組及相應的公用設施,預留后續一臺機組的擴建場地,占地面積9.17萬㎡,總建筑面積3.16萬㎡,單機容量達501.6MW,是目前已投產的全國單機發電容量最大的9F級雙軸重型燃機項目。
2022-12-19
編者按:產業工人是工人階級中發揮支撐作用的主體力量,是創造社會財富的中堅力量,是創新驅動發展的骨干力量,是實施制造強國戰略的有生力量。黨的十八大以來,習近平總書記站在黨和國家工作全局的戰略高度,就產業工人隊伍建設作出一系列重要論述,明確要求就新時期產業工人隊伍建設改革提出總體思路和系統方案,為推進新時期產業工人隊伍建設改革提供了基本遵循和行動指南。
2022-12-16
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申皖發電7S進行中② | 設備管理部電氣一次班“7S”樣板區打造紀實改善,永無止境 2月17日下午,申皖發電有限公司隆重召開了“7S”管理推廣項目啟動大會,設備管理部電氣一次班有幸成為“7S”管理推廣項目第一批次樣板間之一,班組內四位員工積極交流,充分發揮每個人的智慧和力量,在深圳立正顧問機構老師們的熱忱指導下,逐步開展“7S”管理的相關工作。經過一系列的整改整頓措施,電氣一次班面貌煥然一新,物品定置定位擺放整齊、標識清楚,提高了空間利用率,工作效率大幅度提升,最終成為第一批“7S”樣板區示范班組。 一起來看看我們是如何做到的吧! 1、推進背景 “7S”管理推進之前,電氣一次班整體情況可以概括為“四個有待于提高”,即辦公效率有待于提高,節能降耗創新創效有待于提高,核心素養有待于提高,辦公空間有待于提高。 ▲辦公桌面物品隨意擺放,主次不分、公私不分 ▲電源線、網線、電話線雜亂無章交叉在一起,存在較大的安全隱患 ▲辦公用品、資料、生產工器具混在一起放置,找東西需要耗費較長時間 ▲文件夾標識不清晰,存在錯拿錯放的情況且資料找起來麻煩 2、推進過程 按照“7S”管理方法及核心思想,首先是區分有用的東西和不用的東西,并對要用的東西定置擺放,確保要用的東西隨時能使用;其次,時刻保持美觀、干凈、標準化,遵守各項規章制度,對自己言行負責,杜絕一切不良習慣;最終養成勤儉節約的優良習慣,以主人心態對待公司的各種資源。從日常工作入手,結合修舊利廢、小改小造達到厲行節約,降本增效的目的。 ▲區分主要、次要,個人或是工作中的資料、物品、工具、備件等 ▲抽屜柜隔斷整理,辦公用品、私人用品、資料、工具等完全分開 ▲文件資料按可視化要求重新制作、打印、安裝,統一標識 ▲文件夾側面標簽安裝,顧問老師現場點授“小技巧” ▲集思廣益,討論班組LOGO 3、成果展示 ▲班組辦公環境整體大方整潔 ▲辦公桌面有序清潔 ▲辦公桌底布線實用美觀安全 ▲資料整齊有序,查找方便簡潔 ▲工器具定置化擺放,管理高效 ▲金點子:金屬下腳料再加工利用,提升空間 4、結續 “7S”管理模式不僅是對物的管理,還有對人和事等多方面的管理應用,本著整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約的原則,將“7S”管理模式延伸到班組建設的各個環節中,這是對班組建設工作標準化、流程化、精益化的有效途徑。它不僅能給班組帶來一個全新的管理模式,也有利于各點檢員良好行為習慣的養成。 我們有理由相信,通過我們員工的共同努力,在公司各級領導的指揮下,合理科學開展各項工作,以"7S”管理為抓手,進一步提升現場文明生產管理,全面提升班組管理水平,使公司管理基礎不斷夯實、辦公效率大幅度提升、設備健康水平顯著提高、現場和辦公環境改善明顯、員工素養持續提升,最終實現從現場規范化走向管理效能化,創立“7S”現場管理標桿,打造高質量、高水平的先鋒發電企業的終極目標。 (來源:淮北申皖發電有限公司 作者:張光慶)
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