華電龍游熱電公司精益管理提升為提質增效加碼

近日，龍游熱電公司邀請深圳市立正管理咨詢有限公司為全體員工開展精益管理專題培訓，正式拉開公司2020年精益管理提升活動序幕。

本次精益管理提升活動將持續七天，包括四項內容：精益理念培訓、精益督導師培訓、精益課題分組輔導和2020年度精益課題發布。

接下來，小編帶你走進龍游公司精益管理工作~

一、精益活動提升背景

以大課題為載體，每年召開發布會，2017-2020年共完成35項。成果在浙江公司、集團公司也有獲獎，但困惑很多：

缺乏系統性：自行摸索，對精益理念缺少深入理解，對精益活動開展缺乏系統性，需要象7S活動一樣借助咨詢師開展頂層設計。

精益選題難：可選的部門級大課題感覺越來越少；班級組小改善想簡潔地做但缺少可借鑒成熟的案例和模版。

成果提煉難：缺少像QC一樣統一的精益成果編寫框架；缺乏精益方法和工具的應用；匯報PPT有待提升。

二、精益提升活動-專題培訓

聘請深圳立正公司做專題咨詢：

理念普及培訓、督導師專業培訓、練習輔導

立正公司丁展鵬顧問輔導中：

按部門分類課題輔導、發布前預講與點評

三、精益提升活動-課題發布

幾易其稿，修成正果

四、精益提升活動-收獲滿滿

理解精益活動精髓：消除浪費，創造價值；沒有價值的事，不要做精益。

打開精益選題思路：畫出完整的部門工作思維導圖可列出本部門課題清單，結合年度重點、難點以及歷年課題確定本年度課題。

掌握成果提煉套路：“診斷、分析、實施、標準化”四步曲。用數據說話，用圖表呈現。