發電企業管理效益增值專家
19年深耕細作，幫助800多家發電企業提質增效
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什么是7S管理？
7S管理起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理。
所謂的7S就是：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）、節約（Saving）。由于它們的第一個英文字母都為S，所以稱之為7S。
7S的精髓：
1S 整理：重在對空間的管理
2S 整頓：重在對時間的節省
3S 清掃：重在對問題的發現
4S 清潔：重在對規范的建立
5S 素養：重在對制度的執行
6S 安全：重在對事故的預防
7S 節約：重在對浪費的消除
發電企業導入7S管理，是為建立一個安全、整潔、規范、高效的作業環境，同時激發員工改善創新力與執行素養，7S是企業強基管理的有效抓手。
我們的服務特色
VS
公司內部自己推行或其他咨詢公司指導推行
立正顧問機構指導推行
企業內部或其他咨詢公司指導推進7S管理，效果都不甚理想，要么投入大產出小，要么轟轟烈烈開始，辛辛苦苦推進，稍一放松，一夜回到解放前，很難維持既成效果和持續提升。
19年專業7S管理推行經驗，從客戶的根本上解決問題，結合各行各業的特點，深挖發電企業的專業價值點，采用獨特簡單的推進手法，有效解決7S和本職工作兩張皮的現象，真正做到7S為工作服務，為經營創效。
我們的7S管理咨詢服務，有形象有內涵，真正為企業創造價值
有知識，缺精髓 容易偏離方向，導致項目達不到既定目標，造成投入損失弱化員工士氣；
有模樣，缺內涵 容易流于形式，導致實施考核只看重表面，造成員工日常工作作風虛化；
有想法，缺方法 容易損傷激情，導致員工的工作效率低下，造成員工加班和牢騷抱怨多；
有活動，缺系統 容易反復退步，導致項目和日常工作脫離，造成項目成效難維持和提升。
有高度 整體規劃融合黨建品牌、班組文化提煉和企業形象設計；
有方法 實施過程嵌入布局優化、精益效率提升和價值效益增長；
能落地 實施基礎依托班組建設、設備管理優化和本質安全建設；
成體系 全局策劃囊括組織架構、個性推進模式和長期維持機制。
存在的問題：
我們的特色：
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工具器具 辦公室 物品柜 試驗室 汽機房 生產設備 物資倉庫 廠區環境 廚房餐廳 員工素養 配電室 視頻展示 |
某電廠燃料部倉庫經過7S管理改善后，已經脫胎換骨！原來班員到倉庫拿取工具要翻找十幾分鐘甚至半個小時，現在只要幾秒鐘！
走進燃料部機務一班位于卸煤碼頭的倉庫，四排藍色的置物架在眼前一字排開，大大小小數千個工器具按照不同的用途、不同型號在置物架上整齊擺放，閃耀著金屬光澤，就連幾個造型獨特的工器具也在特制的工具架上找到了安置之處。難以想象，這里曾經塵土漫天，沾滿油污的工器具四處散落，在倉庫里找個落腳的地方都難。
7S管理在改變現場工作環境，提升工作效率的同時，不知不覺中影響著大家的思維模式和行為習慣，真正把成果做到了人心，同樣的輻射效應在每一個7S樣板區和創建區都可以看到。
某電廠的A電氣班組辦公室是由以前基建期行政樓兩間辦公室打通相連而成，面積大概有80多平方，人數有28人，包含一個輔助工。由于人數眾多，以前的桌子環繞中間一字排開，大伙都坐在一起，整個辦公室就跟一個會議室一樣，文件資料袋一把全部放在柜子里面，沒有分類，安全帽有的放桌上，有的放地上，沒有統一放置點，塑料杯、保溫杯五花八門，隨意丟棄。整個辦公室四周墻壁也是空空如也，沒有一點班組的氣息。
通過7S管理改善后，解決了班組管理之前所存在的問題，展現班組理念及部門精神。更重要的是打造安全、高效、舒適的工作環境，提升員工素養。7S整改內容：
1.精益布局，活用空間
2.文化建設，美化環境
3.精細定置，提質增效
……
某發電廠運行分場的多功能一體柜7S管理改善，層次突出，亮點鮮明，麻雀雖小，五臟具全！做出了7S和目視化的特色。
五彩鑰匙串：運行是生產現場的“管家婆”，管理著幾百把鑰匙，改善前鑰匙查找耗時耗力，改善后實現了快速查找、快速取用、快速回放，極大的提高了工作效率。
專用工具板：運行更是生產現場的“保護神”，要使用幾十種的各種儀器和工具器，改善前取用耗時耗力，改善后進行分類和定置擺放，不僅整齊美觀，而且拿取快捷方便，極大的提高了工作效率。
安措標牌座：運行還是安全生產的“守衛者”，大小修及日常消缺，為確保兩票三制的嚴格執行，安全措施的執行到位是很重要。由于他們的而各種安措標牌大小不一，種類不一，改善前的狀態是耗時耗力，取用時還容易出錯；改善后標牌一目了然，避免了取用和回放時出現錯誤，還極大的縮短了取用時間。
某電廠熱工試驗室7S管理改善后，變成了一個信息化、智能化、精益化、高效化的工作室。
①.熱工試驗室7S改善后全景；
②.將物品定置定位，現場作業環境整齊有序；
③.柜內物品按照校驗用品及維護用品進行分類擺放，使原來雜亂的物品整齊有序；
⑤.五類儀表檢定步驟及管理規定采用目視化看板上墻模式，便于日常工作的對照檢查，減少出錯率；
⑥.設備采用二維碼信息化管理，設備信息一目了然，在遇到問題時可快速便捷的進行資料調閱；
⑦.壓力試驗室標準器，存在擺放穩固、油脂滲漏等問題得以解決；
⑧.以往接頭隨意堆放于盒子中，查找盤點困難。進行分類放置，并進行目視化管理，使用時，高效準確的找到自己想要的接頭；
⑨.信息化管理極大提高檢定人員的工作效率和檢定準確性，同時提升熱工表計的本質安全，增加熱工測點的可靠性。
④.給每個文件進行對應編號，同時將卷內目錄貼至盒內，員工們能快捷準確的查找所需文件，同時對于文件的異常管理也一目了然，及時追溯；
生產區域：地面光亮整潔，管道錯落有致，安全標識明確，解決了生產區域“臟亂差”的形象。
貴州某電廠汽機房7S管理改善后：
車間采光：汽機房頂棚采用透明鋼化玻璃制作，白天的時候不用開啟照明燈，節約了部分廠用電。
設備信息化管理：變送器加上二維碼，用手機掃一掃就能知道設備信息。
安全預防：汽輪機本體上臺階的著色亮麗光鮮，不僅美觀大方，而且能起到安全警示的作用。
設備展板：主機機頭的展板大氣而凝重，對汽輪機進行了全面的介紹。
……
設備美化：汽輪機本體上加上美麗的腰線與企業文化宣傳標語，對生產區域的點綴真是神來之筆。
某電廠7S管理的實施，通過設備復原治理，根除了“跑冒滴漏”等缺陷，提高了現場環境衛生和設備穩定性。
7S改善過程中，結合“安全色”管理，在安全隱患部位進行了目視化改善。從法蘭、活接、絲頭滲漏點緊固連接，到管路重新布向，從清除積油污垢、粉刷油漆、標記介質流向，到設備專責劃分、巡檢流程看板的設立，主油箱頂部經過一番精心“打扮”后，終于舊貌換新顏。
立正顧問在輔導期間，有位學員這樣說道：“7S讓我真正感受到了團隊的力量”、“7S干久了帶給我的是滿滿的幸福感”……
7S，把大家凝聚在一起！
某電廠原來的物資倉庫現場臟亂差，而且庫房布局都非常分散，同樣的物資有的庫房有，有的庫房沒有，沒有的庫房又重新購買！再加上物資沒有進行合理的分類，也沒有詳細的進行標識，員工在找物資時特別費勁，有的干脆不找了，直接購買！還有些物資找到了，但由于管理不到位損壞了，不能用又得重新購買！在年底盤存時，以前找不到的物資又找出來了，還發現以前急用的找不到的物資又出現了，還有好幾個！以上現象造成了管理人員、時間、庫存、資金等種種浪費。
該電廠通過立正顧問機構系統的輔導7S管理，我們分散的庫房全部集中起來進行精益布局，統一管理，統一領用，并引進物資超市新型的管理模式，解決了管理人員的浪費、物資損耗的浪費、尋找物資的浪費、搬運的浪費、空間的浪費、庫存過多的浪費和資金的浪費。
7S整改的內容
1、布局調整，節約空間
2、四碼定位，提高效率
3、安全庫存，節省成本
4、信息管理，高效準確
……
某電廠干凈整潔的生產現場，高覆蓋率的綠化，車頭一致、停放有序的車輛，堪比三星級賓館的員工宿舍，書香濃郁的職工書屋，多功能的企業文化中心……自該電廠推行7S管理項目以來，企業整體形象得到大幅提升。
該電廠按照7S管理標準，定期對廠區花草修枝整形，開展植樹活動等提升公園式廠房整體形象；通過增加停車場，對辦公區域和生活區的停車場進行合理劃分，以及人車分流，保證全廠車輛的規范整齊停放和安全性；在廠區內部合理設立公共分類垃圾箱，防止垃圾亂扔現象，并由小車班對廠區各主干道路早晚進行灑水，防止揚塵。為維持廠區的環境衛生，實行了定期檢查和不定期聯查，加強環境衛生監管，通過保安巡邏檢查，保障生產區及生活區禁煙區域無人吸煙，打造生態電廠。
……
某電廠食堂餐廳通過7S管理的改善，合理利用食堂空間環境，創造良好的工作環境，令職工在用餐時心情愉快，同時也為企業塑造了良好的形像。通過食堂7S管理的精細化工作，全面提升食堂現場管理水平，節約成本，提高食堂人員的工作效率。
1.重新布局餐桌臺面，將原本很生硬的命令式提示牌變成飲食文化介紹。以藏在飲食文化里的古詩詞為主題，收集整編了38首與飲食有關的古詩詞賞析制作了精美的桌卡，融入了中國傳統文化、飲食文化、7S節約理念和公司倡導的節約精神，桌卡每天都會輪流更換，讓職工在用餐時還可以感受到文化的熏陶。
2.節約從小事做起，將原本每個就餐臺面都有2包紙巾撤除，將其固定擺放在取餐進出口處?？此埔粋€很小的改動，卻每月可為公司節省約760盒紙巾，約1500元，同時也減少食堂工作人員的工作量。
3.廚房的毛巾進行分類和目視化管理，并明確責任及監督人，避免了因毛巾交叉使用導致食品安全隱患。
……
某電廠推行7S管理項目一年以來，現場環境、設備健康水平、員工精神面貌均發生了巨大的變化?；A管理得到顯著提升，設備治理和現場環境明顯改善，7S管理以它科學嚴謹、全員參與、樂在其中的特質悄無聲息地改變著人們的內心世界，潤物細無聲地推進著素養層面的提升。
為了更進一步把素養提升根植于每名員工的心中，全面營造全員素養提升的良好氛圍。立正顧問通過7S活動的策劃實施，員工行為得到進一步規范，主人翁責任感明顯增強，團隊士氣得到提升。在7S推進過程中，員工的努力付出得到了大家的認可，親自動手改善、創新的積極性和主動性被全面激發，優秀的改善成果、新奇實用的創意、先進團隊與優秀督導師、先進個人不斷涌現，更為企業帶來榮譽。
……
某電廠配電室通過7S管理項目的實施，現場環境整潔明亮，大家的習慣也發生了很大改變。醒目顯眼的目視化提示，讓工作人員知道自己所處的位置進行快速的查找，還解決設備容易積灰和工作人員電源斷錯現象。配電室的7S改善，極大的提高了工作效率和現場安全。
改善前：查找點或空通道需要進入配電室查找，圖紙與就地設備存在不一致，部分空開標示牌信息不全，整個查找過程要20分鐘。有時候運行查找電源需要熱控人員配合，且容易出現電源斷錯現象，導致維護人員不安全作業。
改善后：查找點或空通道，通過目視化和信息化管理創新，現在查找只需15秒鐘。同時，工作人員在獨立查找電源時，從沒發生過斷錯電源現象。
……
成功案例
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